Wie gestalte ich als Führungskraft die alltägliche Zusammenarbeit im Team?
Wie können wir gute operative Ergebnisse erzielen, halten und weiter entwickeln?
Wieviel und welche Regelkommunikation brauchen wir?
Wie gehen wir mit spannungsvollen Situationen und wechselseitigen Abhängigkeiten um?
Eine gemeinsame Erwartung an die Erreichung guter Leistung braucht nicht nur Engagement, Regeln und Absprachen, sondern auch Struktur und ein Maß an Wissen, wie Gruppen und Teams ergebnisorientiert zusammenarbeiten können.
Ziele finden, sie operationalisieren und umsetzen. Die Zusammenarbeit nützlich und sinnstiftend gestalten, so dass sich Engagement und Einsatz für jeden Einzelnen lohnen.
Erfolgreiche Zusammenarbeit baut auf wichtigen Fähigkeiten und Haltungen auf, wie z.B.:
- als ein Team erlebbar zusammen arbeiten
- offen, schnell und direkt kommunizieren
- Prozesse steuern
- zeitnah Entscheidungen treffen
- Beteiligung der Betroffenen
- vorleben: Gesagt wird getan!
- Geduld mit anderen und Gelassenheit mit sich selbst haben
Mit individuellen Prozessdesigns unterstütze ich meine Kunden darin:
- den Übergang bei einem Leitungswechsel gelingen zu lassen.
- den Aufgabenbereich zu gestalten und Prozesse zu steuern.
- die nötige Bereitschaft zu fördern.
- Entwicklungsbedarfe des Einzelnen bzw. des Teams zu bearbeiten.
Handlungsorientierte Interventionsarchitekturen und strukturgebende Führungsinstrumente runden das Angebot ab und helfen Verhaltens- und Kommunikationsmuster für den Alltag neu zu erfinden.